什么是內(nèi)參酒的核心品牌價值?答案就藏在“文化”二字。

　　“文化是酒鬼酒的靈魂，作為一個高端白酒品牌，內(nèi)參氣質(zhì)尊貴，自成高格?！本乒砭乒径隆⒏笨偨?jīng)理(主持工作)程軍在致辭中表示：“作為中糧集團旗下酒鬼酒公司的首席戰(zhàn)略單品，內(nèi)參酒將立志打造成中國四大高端白酒品牌之一、打造成中國文化白酒第 一品牌?！?/p>

　　為此，酒鬼酒目前致力于文化名酒與文化名人、文化名城、文化遺產(chǎn)、文化藝術(shù)的深層對話和深度融合。從冠名財經(jīng)頻道《對話》欄目、亮相達沃斯世界經(jīng)濟論壇、亮相 G20 峰會，到獨家冠名《萬里走單騎》與《中國國家地理雜志》與湖南省博物館進行深度合作，正走在不斷嘗新創(chuàng)新的酒文化旅程上。

　　在不斷跨界融合，文化碰撞的過程中，內(nèi)參酒的產(chǎn)區(qū)價值、品牌價值、品類價值、工藝價值、收藏價值、藝術(shù)價值也得到充分彰顯。得益于此，內(nèi)參酒的品牌力不斷提升。

　　與此同時，內(nèi)參酒創(chuàng)新營銷模式，充分激發(fā)市場活力。會議上，酒鬼酒公司銷售管理中心總經(jīng)理王哲再次解讀了內(nèi)參酒的市場策略。

　　品牌策略：持續(xù)深化與、主流衛(wèi)視的合作——進一步提升內(nèi)參品牌高度。

　　客戶策略：建立優(yōu)商體系，搭建*價值平臺。

　　產(chǎn)品策略：戰(zhàn)略產(chǎn)品，提銷量;文創(chuàng)產(chǎn)品，提價值。

　　渠道策略：全面布局省外市場，全力推進專賣店建設(shè)，核心市場建設(shè)超級終端。

　　團隊策略：建立標準化隊伍建設(shè)體系;完善服務(wù)為導(dǎo)向的激勵機制;保護核心人才，培養(yǎng)年輕、市場、專業(yè)化隊伍;打造高素質(zhì)、高效率、創(chuàng)新性團隊。

　　“衡量內(nèi)參酒是否是全國高端文化白酒的標準就是銷量，銷量來源于經(jīng)銷商是否愿意經(jīng)銷，這個根源在于經(jīng)銷商是否能夠掙錢、消費者是否能夠買賬。”在王哲看來，一系列市場策略的根本目的，就在于保障經(jīng)銷商利益、為品牌賦能、與消費者對話，從而將內(nèi)參酒打造成名副其實的高端文化白酒。

　　對于內(nèi)參酒的操作模式，酒業(yè)公益組織酉賢會創(chuàng)始人吳勇肯定道：“內(nèi)參抓住了一個非常好的抓手，用品質(zhì)、用文化、用團隊塑造高端文化白酒。”

　　可以預(yù)見，這些“高端文化白酒”的打造策略也將成為內(nèi)參酒進攻河南市場的“法寶”。未來，直面河南豫酒、醬酒等多品牌、多品類競爭，內(nèi)參酒已經(jīng)準備充分，并主動發(fā)起進攻。