據(jù)統(tǒng)計，在白酒市場約500億元規(guī)模的山東，本地酒企的銷售加在一起僅為100億元左右。在百元及以上價格帶中，山東酒企缺乏年銷售額過5億元的戰(zhàn)略大單品。

　　在這樣的背景下，山東酒企將如何運營醬酒?

　　微酒記者通過調(diào)查，總結(jié)出了山東酒企做醬酒的“三板斧”。

　　首先是獨立品牌。

　　在醬酒的運作上，山東酒企有意識的進行了品牌區(qū)隔，比如古貝春的古貝元、秦池的龍琬醬酒、蘭陵的盛世壹品，以及趵突泉的泉醬、百脈泉的齊魯一號等。

　　“山東企業(yè)做醬酒是以‘新品牌+新爆品’來打造價值新機制，以‘新連接’來打開價值表達新通道。品牌是孕育山東醬酒大單品的第 一步。”某山東酒業(yè)人士這樣闡述道。

　　其次是價格朝上。

　　山東酒企的醬酒價格區(qū)間設定在200-800元，比之前高了幾倍。

　　山東酒企曾飽受價格帶過低的苦楚，如今，醬酒擁有較高的議價能力，自然就要抓住機會，不會再將價格帶做低。

　　華策咨詢總經(jīng)理李童指出：“山東醬酒為何把低價設在200元左右?因為200元以下是茅臺系列酒較大的市場，避開茅臺系列酒，實行價格差異化競爭是山東企業(yè)做醬酒的價格策略。”

　　三是模式化運營。

　　在做醬酒這件事上，山東與貴州不同之處在于，貴州是全國市場招商匯量，山東則偏向于在小區(qū)域做到高產(chǎn)出。因此，山東的醬酒企業(yè)必須深耕本土市場，形成一定的商業(yè)模式。

　　比如，云門醬酒實行消費者運營模式，以全控價、強化價值鏈剛性、聚焦核心產(chǎn)品來價格和市場秩序的持續(xù)穩(wěn)定，合作伙伴的長期利益。

　　秦池醬酒則采用新業(yè)態(tài)的新模式來培育新增長點，開展個性化定制、開展電子商務、開展封壇窖藏儲酒、開展旅游與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營融合的方式來促進銷售。

　　在消費者培育上，山東醬酒企業(yè)轉(zhuǎn)換思維，調(diào)整模式，打造高端營銷場景，高度重視高端消費者的培育和教育工作。

　　云門酒業(yè)在全國各地建有226家云門醬酒品質(zhì)生活館，設有39個駐外辦事處，每年在全國范圍內(nèi)進行3000場云門醬酒品鑒會，有系統(tǒng)、有重點、有深度的推進品牌與市場同步走。

　　秦池酒業(yè)則修建了秦池東鎮(zhèn)酒窖、秦池酒文化展館、酒文化長廊、釀造記憶館、酒仙園、三聚成酒韻館、齊陽窖、自動糧倉、自動制曲車間、秦韻廣場、東方齊韻暨東方醬香文化巷等一系列文化和生產(chǎn)設施。

　　在品牌打造上，山東醬酒企業(yè)開始注重品牌IP的打造，比山東紅太陽酒業(yè)中國祥主打祥瑞文化;古貝元醬酒成立了“元醬會”;秦池酒業(yè)打造“東方禮宴”品牌IP 。

　　在市場布局上，山東醬酒一改只做家門口市場的習慣，向全省化、全國化進軍。比如以云門、秦池為代表的頭部醬酒品牌，已開始制定全國化路線;古貝元、祥酒則在逐步全省化。

　　顯然，面對當前已達百億規(guī)模的醬香市場，山東醬酒要實現(xiàn)高占有、快發(fā)展、品牌的高聲量傳播，其打法已不能再拘泥于大本營市場。其競爭內(nèi)涵正在向大單品優(yōu)勢、高結(jié)構優(yōu)勢、高效率優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。