2月19日，習(xí)酒公司董事長(zhǎng)鐘方達(dá)率隊(duì)分別前往制酒二、三、四、五、六、九、十車間調(diào)研生產(chǎn)工作。習(xí)酒公司副總經(jīng)理?xiàng)顒側(cè)始跋嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

　　鐘方達(dá)一行深入各車間一線班組，對(duì)糟醅進(jìn)行感官鑒定、仔細(xì)查看各項(xiàng)重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)、嘗評(píng)輪次基酒，并在聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)后，對(duì)下一步工作提出指導(dǎo)意見和要求。

　　調(diào)研過程中，鐘方達(dá)強(qiáng)調(diào)，各制酒車間要高舉質(zhì)量的“高線”，用“優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)”支撐習(xí)酒高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)守“發(fā)展、生態(tài)、安全”的底線，將安全、環(huán)保工作貫穿于日常工作，持續(xù)保持高度警戒。要堅(jiān)持卓越績(jī)效模式，做到制度化管理、流程化管理、痕跡化管理。要做好人才培養(yǎng)輸送工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才資源保障。