他不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),自我變革

　　帶領(lǐng)企業(yè)煥新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
 

　　用愛播種希望,不負(fù)時(shí)代厚望

　　他堅(jiān)守農(nóng)業(yè)、扎根農(nóng)村、關(guān)注農(nóng)民

　　助力鄉(xiāng)村振興,推動共同富裕。
 

　　時(shí)代有我,君品相傳。由鳳凰網(wǎng)出品,貴州習(xí)酒聯(lián)合打造的訪談節(jié)目《君品談》第三季節(jié)目,本期對話新希望集團(tuán)有限公司董事長劉永好,了解他的創(chuàng)業(yè)故事。

劉永好談幼時(shí)家庭環(huán)境

“肯學(xué)習(xí),不絕望,看未來”

　　幼時(shí),劉永好家里很貧窮。在他的記憶里,小時(shí)候從來沒有買過新衣服和新鞋,都是穿三個(gè)哥哥的衣服,不少衣服上還有母親補(bǔ)過不知多少次的補(bǔ)丁。

　　盡管家庭貧困,但劉家四兄弟在父母的言傳身教下,都肯努力學(xué)習(xí)。他們的父親劉大墉從小就愛勞動,并通過當(dāng)助教的方式獲取上學(xué)資格。新中國成立后,劉大墉先后任新津縣任人民法院院長、任農(nóng)業(yè)。劉永好的母親鄭康致則是考上黃埔軍校的先進(jìn)女性,受教于宋美齡和史良?！?/p>

　　父母愛勞動、愛學(xué)習(xí)的精神一直影響著孩子們。父親劉大墉常對孩子們說,“社會會進(jìn)步的,學(xué)知識是有用的”。家族濃厚的知識氣息,讓劉永好幾兄弟從小就培養(yǎng)出了創(chuàng)新的思維方式,也養(yǎng)成了“愛動手、愛折騰一些東西”的習(xí)慣,成為他們把握商機(jī),開創(chuàng)企業(yè)的底層驅(qū)動力。

　　1978年,劉家四兄弟中,三個(gè)上了大學(xué),一個(gè)上了中專,后通過電大取得大學(xué)文憑,在家鄉(xiāng)遠(yuǎn)近聞名。談及家庭,劉永好說,“肯學(xué)習(xí)、不絕望、看未來,我覺得這是我父親給我的”。

劉永好談企業(yè)創(chuàng)新

“沒有好奇心,生命會枯萎”

　　喜歡學(xué)習(xí)的習(xí)慣一直保持到現(xiàn)在。步入數(shù)字化時(shí)代后,劉永好不斷觀察市場變化。以前年輕人都是回家做飯、吃飯,現(xiàn)在則是手機(jī)點(diǎn)餐,“點(diǎn)餐成為一種主要生活方式后,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都要變”。

　　好奇心驅(qū)使劉永好不斷創(chuàng)新,他說,“如果沒有好奇心驅(qū)動,你的生命會枯萎的”。在市場變化的過程中,劉永好不斷了解、學(xué)習(xí)、適應(yīng)市場。他說,基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)必須持續(xù)變革創(chuàng)新,迎接市場變化,而不是抱怨,“你去擁抱它,你去認(rèn)同它,你去了解它,去學(xué)習(xí)它”。

劉永好(左)與吳小莉(右)談企業(yè)創(chuàng)新

　　在養(yǎng)豬方式上,2018年,新希望集團(tuán)就啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,“智能養(yǎng)豬”成為新希望集團(tuán)一直在做的事情,通過數(shù)字化辦法管理飼料、溫度等,優(yōu)化養(yǎng)殖環(huán)境,提升企業(yè)效率。

　　企業(yè)管理方面,2017年,新希望集團(tuán)啟動了“百千萬人才工程”計(jì)劃——在全球范圍內(nèi)招聘100名青年企業(yè)家合伙人、1000名全球管培生、10000名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。在劉永好看來,年輕人更適應(yīng)這個(gè)時(shí)代,也懂得去創(chuàng)新,應(yīng)該讓年輕人在這個(gè)過程中施展才能。

　　談及未來愿景,劉永好說:“我們的目標(biāo)是成為世界級的農(nóng)牧企業(yè)……世界級不單單是規(guī)模,還在于科技上,還在于行業(yè)進(jìn)步上,還在于適應(yīng)新的不斷變化的形式格局,產(chǎn)業(yè)發(fā)展上走在前列”。

有限多元化,深耕農(nóng)牧業(yè)

“在熟悉的領(lǐng)域一直干下去”

　　從上個(gè)世紀(jì)90年代中期起,劉永好開始進(jìn)入金融、地產(chǎn)、化工等行業(yè)。雖然這些領(lǐng)域利潤豐厚,但即使在樓市最瘋狂的時(shí)候,劉永好始終選擇農(nóng)業(yè)作為自己的支撐點(diǎn)。

　　20多年前,劉永好應(yīng)邀去日本參加經(jīng)濟(jì)研討會,遇到當(dāng)時(shí)還在創(chuàng)業(yè)初期的馬云。那時(shí)劉永好沉浸在飼料行業(yè),一心只想把產(chǎn)品賣給農(nóng)民,沒有投資互聯(lián)網(wǎng),所以錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)期。

　　提及此事,劉永好說自己并不后悔,“這個(gè)歷史就是這樣的,我們做這個(gè)行當(dāng)應(yīng)該知足了,我們在我們自己熟悉的領(lǐng)域一直干下去,我覺得這是或許是時(shí)代給我的選擇”。

　　除了企業(yè)發(fā)展,“扎根農(nóng)業(yè)惠民生”一直是劉永好帶領(lǐng)新希望踐行企業(yè)社會責(zé)任的要務(wù)。1994年,劉永好等人率先倡議發(fā)起“光彩事業(yè)”產(chǎn)業(yè)扶貧,29年來,作為長期深耕農(nóng)業(yè)的民營企業(yè)家,他始終關(guān)注農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè),發(fā)展光彩事業(yè),開展精準(zhǔn)扶貧,帶動脫貧致富。

　　從“光彩事業(yè)”的造血式幫扶,到“萬企幫萬村”的產(chǎn)業(yè)助力脫貧攻堅(jiān),再到“萬企興萬村”的產(chǎn)業(yè)振興,新希望不斷創(chuàng)新扶貧方式,堅(jiān)守共同富裕之路。

　　劉永好認(rèn)為,“一個(gè)企業(yè)要常勝,要做百年老店,一定要有價(jià)值。而這個(gè)價(jià)值不單單是賺錢,而在于社會對你的認(rèn)同。所以說我覺得某種角度講,這也是一種社會責(zé)任”。

　　貴州習(xí)酒《君品談》欄目以傳播“君品文化”為宗旨,與你一起見證不同的精彩人生,讓新時(shí)代的君品精神如習(xí)酒人的堅(jiān)韌品質(zhì)一般,在歷史長河中熠熠生輝。