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3場成交率90%的招商會,昭示杜康全國化怎樣的“確定性”?

來源:微酒公眾號   分類:軟文廣告   時間:2023-08-01 09:19:00
聲明:本文及文中圖片系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,供學(xué)習(xí)交流使用,若來源標(biāo)注有誤或涉嫌侵犯著作權(quán),請聯(lián)系0371-63379928;shantie9928@qq.com,核實后我們將立即修改/刪除。
    杜康酒
       數(shù)學(xué)家們認(rèn)為,在重復(fù)試驗中表現(xiàn)出穩(wěn)定的統(tǒng)計規(guī)律,就能推測出某些結(jié)果的“確定性”。在杜康最近的3場全國招商月會中,以場場接近90%的現(xiàn)場成交率,無限接近了數(shù)學(xué)家們的理想狀態(tài)。

      當(dāng)然更重要的是,以招商會為引,洛陽杜康控股展雄姿、樹新貌,打出了一系列硬招、實招的全國化組合拳,呈現(xiàn)出極其穩(wěn)健的發(fā)展風(fēng)姿,讓酒業(yè)、酒商看到了它增長的確定性。

      01

      杜康“全國化”進度幾何?——一串?dāng)?shù)字,預(yù)見未來

      需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱,在激烈的競爭環(huán)境下,行業(yè)格局正醞釀著巨變,對于諸多酒商而言,梳理、重構(gòu)旗下產(chǎn)品與業(yè)務(wù)成了眼下的工作重點,也就是這個時候,市場對兼具品牌力、產(chǎn)品力、運營力的優(yōu)質(zhì)品牌的呼喚,強烈。

      水落方可石出,此時,杜康正煥發(fā)勃勃生機,愈來愈頻繁地出現(xiàn)在大家視野中。

      今年2月、4月、6月,杜康控股連續(xù)舉辦3場招商月會,組織全國范圍內(nèi)具備渠道資源、資金實力、優(yōu)質(zhì)團隊、且未曾合作過的大商優(yōu)商,在酒祖杜康的醇厚濃香里,現(xiàn)場體驗千年歷史文化積淀、古法釀酒工藝、企業(yè)實力和產(chǎn)品品質(zhì),共同探秘中華美酒之源、感受華夏酒祖魅力。

    杜康酒

      招商會的一路行程中,酒商們祭酒祖、觀景致、見技藝、品酒味,眼、耳、口、手、鼻,無不接受著千年杜康的浸潤,對杜康及其旗下小封壇、杜康造酒、酒祖杜康綿柔原漿系列產(chǎn)品亦有了更深、更全面的認(rèn)知;另一方面,杜康給予的資源支持、代理政策,更是令酒商們深受鼓舞……

      在這場雙向選擇的鏈接里,酒企看準(zhǔn)了渠道,酒商瞄定了商機,雙方都拿到了滿意的結(jié)果。

      2月招商會中,現(xiàn)場成交率95%,4月招商會中,現(xiàn)場成交率87%,6月招商會中,現(xiàn)場成交率89%,三場招商會達(dá)成合同金額近8000萬。

      或許某天回首杜康故事,會發(fā)現(xiàn),酒祖復(fù)興的大業(yè),就是在這樣一個又一個數(shù)字中徐徐展開的。

      杜康省外大區(qū)銷售總監(jiān)王連營,向微酒記者展示了另一組數(shù)據(jù):2022年7月,杜康在北京、上海、廣東等地的12個分公司正式投入運營,并密集發(fā)起市場攻勢,要求每個地級市都要有新客戶的布局,截止目前,華北和華南分公司布局進度達(dá)到40%,華東分公司布局進度達(dá)到70%。

      復(fù)興使命在肩,杜康深知,必須得走出去。

      當(dāng)然,“走出去”不僅是個目標(biāo),更是種手段。據(jù)王連營透露,現(xiàn)在省外30家杜康形象店已完成布局,未來省外市場將進行不低于20場的杜康造酒新品上市推介會,另有海量的品鑒會、答謝會、主題促銷、異業(yè)聯(lián)盟活動,合力營造品牌氛圍,深度培育消費者品牌和價值認(rèn)知。

      在與王連營的交流中,微酒不僅看見了杜康的“宏圖偉業(yè)”,也看見了杜康的“精雕細(xì)琢”。山不辭土,故能成其高,海不辭水,故能成其深,微酒相信,杜康的未來,不僅有數(shù)字增長的確定性,也有高質(zhì)量發(fā)展的確定性。

      02

      酒商為何“選中”杜康?——6大理由,鏗鏘有力

      招商會后,微酒記者采訪了參會經(jīng)銷商,溝通中發(fā)現(xiàn),這幾場成績斐然的活動,與其說是杜康的“招商”,不如說是大商優(yōu)商的“選品”。

      那么杜康何以被“選中”?經(jīng)銷商們給出了五花八門的理由,微酒則認(rèn)為,根本原因還是杜康這塊金字招牌,在全國化的工作中被“越擦越亮”,某些被歷史塵埃掩蓋的光芒又重新綻放,并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)銷商們的共識、信心。

    杜康酒

      其一,杜康擁有的品牌基因。

      眾所周知,酒祖地位、曹操賦詩、指示是杜康獨特的品牌基因,近幾年,更是通過對品牌資產(chǎn)的系統(tǒng)梳理,對品牌文化的進一步雕刻,使杜康品牌價值逐步回歸、增長。

      來自黑龍江哈爾濱的經(jīng)銷商劉金海感慨道:“有多少歷史輝煌,就能承載多少未來。”

      歷史賦予了杜康絕對的輝煌和榮耀,這份基因優(yōu)勢也折射到了杜康全國化的進程中,上海的經(jīng)銷商明先生發(fā)表觀點:“杜康快速挺進豫酒一線,蓄勢全國,品牌基因穿透力可見一斑?!?/p>

      其二,杜康擁有強大的后盾。

      2009年,洛陽市親自牽頭,伊川、汝陽合并重組,成立洛陽杜康控股有限公司,隨后投資方前后累計注資幾十億,為杜康保駕護航。

      “擁有這樣厚實的家底,杜康在白酒新周期的挑戰(zhàn)下,會更有底氣去發(fā)展自我,做強做大。”劉金海這樣認(rèn)為。

      資本助力之外,則為杜康帶來了更高維的賦能:2023年4月,河南樓陽生帶著關(guān)懷深入杜康調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營,稱贊杜康有歷史底蘊、有文化淵源、有地域特色,強調(diào)要提高品質(zhì)、提升設(shè)計,創(chuàng)新營銷模式,做大做強豫酒品牌;洛陽市層面成立洛陽市轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組推進杜康轉(zhuǎn)型發(fā)展工作專班辦公室;在汝陽縣、伊川縣成立杜康酒振興工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組;2022年,洛陽副、徐衣顯兩次前往杜康調(diào)研,提出指導(dǎo)發(fā)展意見,并多次召開洛陽市推動杜康轉(zhuǎn)型發(fā)展專題會議……種種關(guān)注與動作,背后都意味著,杜康的發(fā)展過程中,將有多項政策措施為其“轉(zhuǎn)型升級”、“提質(zhì)增效”、“做大做強”作支撐保障。正如河南省豫酒振興領(lǐng)導(dǎo)小組所說,“作為相關(guān)部門,將對杜康布局全國市場做好保駕護航工作?!?/p>

      這也讓來自新疆石河子的經(jīng)銷商曹潤秋連連贊嘆,“為杜康投入不少心力,是杜康全國化的最強后盾”、“選擇杜康,有保障、有未來!”

      其三,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰合理。

      杜康控股擁有伊川和汝陽兩大產(chǎn)區(qū)釀酒基地,目前已形成“五大單品”的金字塔型產(chǎn)品矩陣,塔基為大眾典范產(chǎn)品“綿柔杜康”和高品質(zhì)光瓶酒“杜康紅”,腰部雙支撐為“杜康造酒”和“酒祖杜康”,塔尖大單品則是走高端路線的“酒祖杜康·小封壇”。

    杜康酒

      來自山東聊城的一位經(jīng)銷商表示,“我們這些經(jīng)銷商的資源優(yōu)勢各不相同,而杜康這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu),能滿足大家多元化、因地制宜的投資需求?!?/p>

      由客戶轉(zhuǎn)介紹來的曹潤秋說:“我朋友的小封壇賣得挺好,但是不適合我做,這次過來發(fā)現(xiàn)杜康的中低端也不錯,都有代表性大單品,所以就打算循序漸進地嘗試下?!?/p>

    杜康酒

      其四,足夠的品牌推廣支持。

      近兩年來,杜康的品牌形象廣告陸續(xù)登上黃金時段等主流媒介渠道,實現(xiàn)了高層次、高聲量的全國化傳播。以小封壇為例,“高端白酒 · 酒祖杜康小封壇 ”的宣傳語已隨高鐵傳遍全國各地,深度輻射重點城市集群,同時搶占機場、高鐵站、城市核心商圈等制高點,構(gòu)建起全方位、高頻次、多點位宣傳。

      在6月招商會現(xiàn)場交定金的明先生感慨:“我們幾個經(jīng)銷商分別從五湖四海來到招商會,但一路上都能看見杜康的各種廣告牌,這是真金白銀砸出來的品牌力。”

      另一位已合作2年的省級大商也表示:“平時常刷的幾個平臺常能看見杜康的動態(tài),不常刷的平臺也能一打開就看見杜康,給足了我信心和安全感。”

    杜康酒

      其五,杜康復(fù)興勢頭強勁。

      基于酒祖杜康的深度影響力,加之杜康轉(zhuǎn)型升級成效,杜康市場表現(xiàn)持續(xù)提升,復(fù)興勢頭大好,有望在新一輪發(fā)力中突破歷史發(fā)展水平。招商會上,眾多經(jīng)銷商也從真真切切的業(yè)績中,窺見了“確定”的商機:

      ——“2022年疫情那么嚴(yán)重,杜康仍能實現(xiàn)50%的增長率,未來五年是杜康高速發(fā)展的時期,現(xiàn)在投資杜康,絕對是一個千載難逢的機會?!?/p>

      ——“去年下半年,杜康剛運營省外分公司,年底,單月營收,就是豫酒企業(yè)中一個省外營收超過省內(nèi)的企業(yè)。杜康全國化戰(zhàn)略的推進過程里,必然有我們的造富機會。”

      其六,產(chǎn)品?操作空間豐厚。

      杜康采用扁平化招商模式,嚴(yán)格落實區(qū)域保護、嚴(yán)格保價、嚴(yán)禁竄貨,保障經(jīng)銷商利潤不受損害;并用促銷支持和個性化服務(wù),為經(jīng)銷商打造良好經(jīng)營環(huán)境、提升利潤空間。

      這一切都讓經(jīng)銷商們好感倍增:“在價格鎖定、渠道政策、消費推廣以及商業(yè)模式上,杜康展現(xiàn)出了良好專業(yè)思維與深度商業(yè)掌控?!?/p>

    杜康酒

      江西的經(jīng)銷商袁女士更是為招商會作了總結(jié)感悟:“杜康通過產(chǎn)品賦能和體驗賦能,產(chǎn)品‘更好賣’;通過組織、媒體推廣扶持,讓我們‘更安心’;基于‘一區(qū)一縣一商’的招商原則,推動并保持良性市場秩序,讓我們收益更穩(wěn)定,盈利更保值,以‘更賺錢’?!?/p>

      朝著復(fù)興的星辰大海,杜康在各個維度都竭盡全力,為進入中國白酒頭部企業(yè)陣營打下了堅實的基礎(chǔ)。隨著杜康招商會的持續(xù)推進,全國營銷網(wǎng)絡(luò)體系的逐步完善,杜康將加速跑馬圈地進程,同時展現(xiàn)出更具“確定性”的品牌價值和市場價值。

      總而言之,杜康的全國化,已然潮平兩岸闊,風(fēng)正一帆懸。

來源:微酒公眾號  
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