——記2022年全國五一勞動獎?wù)芦@得者呂忠生

　　2022年全國五一勞動獎?wù)芦@得者呂忠生在20多年的職業(yè)生涯中，他經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型。每次轉(zhuǎn)型，都是從未接觸過的陌生領(lǐng)域，但他無怨無悔，以心無旁騖地專心學(xué)習(xí)來從容應(yīng)對。

　　1997年，呂忠生入職武威啤酒廠。在學(xué)校學(xué)的是機(jī)械建材專業(yè)，但他卻在包裝操作崗位上開始了職業(yè)生涯?！跋氩坏綄W(xué)造機(jī)械的，卻成了操作機(jī)械的?！眳沃疑f，讓他更想不到的還在后面。不到1年，廠區(qū)擴(kuò)建，部門領(lǐng)導(dǎo)找他談話，要調(diào)他到基建科當(dāng)技術(shù)員。領(lǐng)導(dǎo)問他：“有困難嗎?”“我是一塊磚，哪里需要哪里搬，沒有困難?！眳沃疑鸬脭蒯斀罔F。

　　出車間進(jìn)工地，看不懂施工圖，這次轉(zhuǎn)型讓呂忠生無從下手。白天，他追著老師傅問，晚上，自己看專業(yè)書。“漸漸地，看慣了齒輪、扳手的眼睛，竟然也能看懂精密的設(shè)計圖了?！眳沃疑袊@道。

　　進(jìn)入新世紀(jì)，啤酒行業(yè)進(jìn)入自動化時代，競爭愈發(fā)激烈。彼時，武威啤酒廠批發(fā)青島啤酒集團(tuán)，車間引進(jìn)了一條條自動化流水線。

　　“行業(yè)的變革，就是個人發(fā)展的機(jī)會?！边@一階段，呂忠生時時關(guān)注現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，以提高工廠自動化裝備技術(shù)和運(yùn)營管理效率為個人目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，將個人所學(xué)應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，將部門和公司存在的技術(shù)問題作為攻關(guān)的目標(biāo)，努力解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。缺少專業(yè)書籍，呂忠生就在網(wǎng)絡(luò)論壇四處“拜師學(xué)藝”，自學(xué)計算機(jī)編程?！坝嬎銠C(jī)編程遲早會成為新的生產(chǎn)工具?！眳沃疑f。

　　機(jī)會如約而至。2009年，呂忠生自主設(shè)計控制軟件，幫助公司建立了能源監(jiān)控系統(tǒng)，了能源供應(yīng)超壓、超溫運(yùn)行的浪費(fèi)現(xiàn)象。2010年，他僅用4.5萬元的費(fèi)用，改造發(fā)酵控制系統(tǒng)，替代了老舊昂貴的進(jìn)口設(shè)備。

　　思路對了頭，一步一層樓。呂忠生的學(xué)習(xí)積累漸漸開花結(jié)果，他專攻技術(shù)研發(fā)，完成了又一次轉(zhuǎn)型。2013年，他負(fù)責(zé)新工廠飲料生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計，將落后生產(chǎn)工藝全部推倒，成功設(shè)計出了一套全新的飲料生產(chǎn)系統(tǒng)，在人員減少的同時，大幅降低勞動強(qiáng)度、提升生產(chǎn)效率。2016年，結(jié)合基層管理經(jīng)驗及青啤總部管理要求，他獨(dú)立完成了《任務(wù)管理系統(tǒng)》B/S系統(tǒng)開發(fā)，并成功上線運(yùn)行。2017年，負(fù)責(zé)組織實施了釀造部無氨化改造項目，以更為安全的冷媒換熱系統(tǒng)，盤活了閑置資產(chǎn)設(shè)備，重大安全隱患，提高了擴(kuò)培系統(tǒng)溫控精度。

　　2018年以來，呂忠生走上部門管理崗位，擔(dān)任青島啤酒武威有限責(zé)任公司釀造部部長，迎來人生的第三次轉(zhuǎn)型。這期間，他主持開發(fā)酵母無糖貯存工藝，完成雙塔脫氧、過濾輔料添加、煮沸余熱回收等技改項目，將公司生產(chǎn)效率帶到了新高度。

　　“要像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己?！眳沃疑傉f，當(dāng)企業(yè)與時俱進(jìn)不斷成長改變的時候，就擁有了不可估量的未來，個人也要順應(yīng)時代發(fā)展，在干中學(xué)、學(xué)中干，用知識武裝頭腦，才會限度實現(xiàn)自我價值。