100個人里面，可能有99個人確信，啤酒在中國市場是舶來品，而那個相信啤酒可以承載傳播中國傳統(tǒng)文化的人，就來自雪花，所以有了“匠心營造”，有了“臉譜系列”，直到今天的“醴”。

　　“勇闖天涯”是一個300萬噸量級的超級單品，代表著中國啤酒市場的一個時代。但是當雪花決定對產(chǎn)品線升級再造，就能毫不猶豫翻開下一頁，快速實施新品打造和啟動。

　　國際品牌“喜力”加入雪花陣營，在全球位居頭部位置的兩大品牌同時運營。這在中國酒行業(yè)固然無先例可循，在民族產(chǎn)業(yè)今日的發(fā)展進程中，也是值得關注的案例。

　　一些看似不可能的事情，往往在雪花身上發(fā)生。

　　雪花啤酒是人們最熟悉的酒類品牌之一。但它或許也是最神秘的，究竟是怎樣的思維方式和行為方式，使得雪花能夠打破一個又一個“固化”認知，推開一道道大門。

　　侯孝海說：“我們現(xiàn)在這個理想，照進現(xiàn)實，不是很久遠”，其實更有趣的一個問題則是，雪花為何總能創(chuàng)造更前方、更的“理想”目標和道路。

　　如果這是一種特質或能力，那它可能創(chuàng)造的未來，實在令人期望。

　　“創(chuàng)造”是一個令人激動的字眼，它意味著與眾不同，意味著戰(zhàn)略量級的巨大。

　　但“創(chuàng)造”之本身，卻是一個極其艱難的過程。

　　如侯孝海所說，在雪花啤酒的優(yōu)化變革中，總伴隨著阻力、風險以及種種復雜的現(xiàn)實和細節(jié)。其中的每一點，都可能讓“創(chuàng)造者”半途而止。

　　正因為如此，當我們關注雪花啤酒的“創(chuàng)造力”，關注其持續(xù)性、遞進式的戰(zhàn)略創(chuàng)新和，同時也有必要思考，為什么雪花啤酒總能夠到達目的地，為什么雪花啤酒總能讓“創(chuàng)造”照進現(xiàn)實，為什么是雪花啤酒?

　　準確的判斷，智慧的策略，清晰的愿景，堅定的信心，一致的行動，包括公司文化的基因，的擔當、情懷和格局，這些都是必要因素。它們相互融合在一起，形成了一個有機整體，或者說是一個企業(yè)的強大“靈魂”。

　　這也應當是酒業(yè)自我提升的方向，這將使我們這個行業(yè)，以更強大的姿態(tài)迎接新時代到來。