6月23日，青島啤酒三廠傳來喜訊。截至目前，青島啤酒三廠較去年同期產(chǎn)量增長39%，完成全年計劃的54%;銷量增幅45%，完成年度目標(biāo)的58%，實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。

　　開局即決戰(zhàn)，全力沖刺年度產(chǎn)量目標(biāo)。成績的取得，離不開市場拉動、青啤總部支持和員工們的共同拼搏、全力沖刺。2021年年初，青啤三廠召開專題會議，研究部署全年重點工作，提出“開局即開戰(zhàn)，產(chǎn)量天天算”的要求。

　　每天7：30左右，青啤三廠生產(chǎn)信息群里每條線的生產(chǎn)計劃、日產(chǎn)量、日發(fā)運量、訂單及庫存等信息實現(xiàn)共享。每周一、三、五早上8：30，生產(chǎn)運營會上安全、質(zhì)量、設(shè)備、效率等各類問題得以快速協(xié)調(diào)、迅速決策，確保生產(chǎn)運行順暢。青啤總部職能部門在采購、物流等環(huán)節(jié)為工廠賦能，青啤三廠率先在全國各個RDC開啟托盤運輸，托盤化運輸從年初的28%提高到60%。

　　發(fā)揮員“1+N”作用，凝心聚力提升管理水平。青啤三廠充分發(fā)揮員模范先鋒作用，凝聚全廠智慧提升管理水平。企業(yè)成立了包裝效率攻堅小組，委親自掛帥，帶領(lǐng)骨干人員進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，迅速排定任務(wù)清單、細(xì)化推進(jìn)舉措，將個人績效與組織績效有效聯(lián)結(jié)，調(diào)動員工主動想辦法、解難題的積極性。每月戰(zhàn)略目標(biāo)回顧會上，由組長帶頭回顧小組推進(jìn)情況，全面“復(fù)盤”，找準(zhǔn)下一步努力方向。

　　在支部的帶動下，2021年共提報故障隱患、合理化建議300余項，對40余項內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整改革，操作人員點檢清掃、自主調(diào)試、維修能力不斷增強，全員設(shè)備管理逐步深入推進(jìn)。每條線設(shè)立一個效率提升群，實時共享品種轉(zhuǎn)換、設(shè)備故障、廠家調(diào)試等信息，相關(guān)人員收到信息后快速反應(yīng)，隨時做好協(xié)調(diào)支持工作。每班人員匯報當(dāng)班效率，無形中形成了“比、趕、超”的工作氛圍，生產(chǎn)效率不斷實現(xiàn)新突破。

　　下一步，青島啤酒三廠將持續(xù)開展“綠色青啤紅，激情建新功”活動，在“夏季風(fēng)暴”中展現(xiàn)青啤力量，再戰(zhàn)再勝，再創(chuàng)新高。山東省平度經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將進(jìn)一步提升服務(wù)水平，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題，助力青啤三廠發(fā)展。