口糧酒市場長期以來被汾酒、西鳳酒、紅星二鍋頭三個品牌占據(jù)，形成了三分天下的局面。如今看似穩(wěn)固的三角出現(xiàn)些許動蕩，五糧液帶著尖莊高調(diào)入場，而依靠互聯(lián)網(wǎng)上的口碑傳播，一個沉寂多年的品牌悄悄回歸，以全新的面貌亮相，那就是青竹。

　　1.不講故事，認真做事

　　青竹的策略是“重產(chǎn)品，輕營銷”，青竹認為，當一款產(chǎn)品一半的成本都用在了營銷上，這款產(chǎn)品是不健康的。青竹主推產(chǎn)品為單價不到19元的“簡糧”，同樣的規(guī)格與品質(zhì)，其它品牌售價通常在50元左右。這多出的31元，就是營銷成本。

　　青竹認為口糧酒的使用場景更為私人化，就是在家日常飲用。不需要有額外附加值，也沒有社交貨幣屬性，就是在拼性價比，好喝便宜才是硬道理。

　　這個產(chǎn)品方向剛執(zhí)行的那幾年，是青竹的迷茫期。初期購買人數(shù)少，口碑傳播速度慢。但是只要產(chǎn)品和人群一段形成關(guān)聯(lián)，傳播速度成指數(shù)級增長。社交平臺、論壇、相關(guān)群里，都有消費者自發(fā)推薦與傳播。

　　現(xiàn)如今人們的消費趨于理性，市場給“品質(zhì)好，價格合理”的產(chǎn)品留足了發(fā)揮空間，從銷售數(shù)據(jù)上看，青竹的產(chǎn)品策略是成功的。

　　如果要想讓中國白酒回歸人民的生活，那就必須各司其職，有做奢飾品類型的白酒品牌，也必須有平價的口糧酒品牌，口糧酒不賣故事和情懷，就是賣酒，剝?nèi)I銷，才能讓白酒回歸本質(zhì)。

　　2.產(chǎn)品不自帶流量，就輸了

　　傳統(tǒng)行業(yè)都遇到了一個問題，就是獲客成本高，流量也不夠用了。如果不去修改產(chǎn)品，而陷入增加營銷預(yù)算的惡性循環(huán)，總有一天會被廣告費壓垮。

　　青竹在一開始就意識到這一點，如果比營銷預(yù)算，自己無法和幾個頭部品牌競爭，所以要求自家產(chǎn)品出廠自帶流量。

　　生產(chǎn)一款好產(chǎn)品，價格合理，消費者是會感受到品牌的誠意，每個買過酒的人，都會變成推薦者。

　　不算較為私密的論壇及聊天群，僅在較為公開的社交平臺上，有很大一部分消費者、kol都會制作內(nèi)容來推薦青竹。從內(nèi)容的數(shù)據(jù)看，效果也頗為顯著。內(nèi)容中最常出現(xiàn)的幾個詞為“性價比”“便宜”“純糧”“金獎”，這些內(nèi)容也為人們心中的青竹搭打上了標簽，也深化了青竹的品牌形象。

　　因為價格上面已經(jīng)壓到最低，再通過人與人間口碑傳播，對品牌的信任問題也一并解決了，大部分次聽說青竹的人，由于價格便宜，熟人推薦，都會想買一瓶來嘗嘗。

　　諸如蜜雪冰城、安踏、小米這些品質(zhì)國貨的崛起，更是看到了消費行為越來越回歸理性與本質(zhì)。經(jīng)歷過2020年，人們的消費習慣更是如此，不再迷信高價，不再迷信洋品牌。那個閉著眼都能“割韭菜”的時代已經(jīng)過去，未來的市場，只會歡迎踏實做事的品牌。