做生意就是為了**，不**產(chǎn)品再好也白搭。作為新派光瓶酒，其運作模式更要講究創(chuàng)新，更要注重和商家的合作模式。將好的產(chǎn)品通過好的運作模式讓好的商家能在市場上獲得良好發(fā)展。新趨勢下的光瓶酒品牌運作，在酒說看來，其模式要有以下幾方面創(chuàng)新與結合：

　　首先是渠道模式要定位多元。隨著消費的多元化和消費主權時代的發(fā)展，光瓶酒的場景營銷也更加多元化，要滿足不同場景下的消費需求，而這也是光瓶酒品類的優(yōu)勢。對白青春的渠道端覆蓋燒烤店、煙酒終端、家庭聚飲、尋常飯店等多元渠道，有著廣闊的市場空間，能助力商家在不同渠道進行發(fā)展。

　　第二是新賽道新組織。一方面。在北京卓鵬戰(zhàn)略咨詢董事長田卓鵬看來，未來光瓶酒發(fā)展醬酒“大三盤小三盤”，大三盤其中一個就是組織盤，要有新組織發(fā)育，內容營銷推廣部門，新零售運營部門，私域流量用戶部門等等。在他看來，未來光瓶酒運作，同樣需要培育意見，培育私域流量，構建品質消費;另一方面，更要有專業(yè)的“保姆式”的服務團隊，助力商家更加高端、精細、專業(yè)、省心運作市場。

　　對此，對白青春不僅能給商家提供全程保姆式服務，還幫助經(jīng)銷商組建專業(yè)銷售團隊并承擔員工工資費用，以及相關的各類營銷費用。

　　第三是鋪市和動銷模式創(chuàng)新。對于未來光瓶酒運作，市場上則對終端要求更高，傳統(tǒng)的鋪市和動銷模式已經(jīng)基本不適應現(xiàn)在光瓶酒的良好發(fā)展。

　　具體到對白青春，其采用的是免費贈送產(chǎn)品的鋪市政策，鋪貨費用全部由廠家承擔，代理商補貨直接賺取收益。這樣就化地減少商家的顧慮和投入，減輕了商家的運營壓力;在產(chǎn)品動銷方面，廠家采取了強勢的市場拉動策略。通過消費搶紅包，你送禮，我報銷，你請客，我買單等具體形式來助力產(chǎn)品的動銷，不僅得到了消費者的喜愛，也使得商家更加賣力推銷產(chǎn)品。

　　在酒說看來，隨著新消費群體崛起，消費不斷升級，縱觀當前光瓶酒品類，新的生態(tài)格局正在產(chǎn)生，這個新的生態(tài)格局可能要求新的光瓶酒企業(yè)在品牌定位、品牌塑造、品牌賦能、渠道模式、消費者培育等多方面進行綜合創(chuàng)新。在田卓鵬老師看來，未來的光瓶酒品牌運作，更是一個系統(tǒng)工程，對企業(yè)來說更是一個綜合考驗：既要腳踏實地做市場，更要抬頭看天把趨勢。對白青春時尚白酒，打造新派濃香典范焦點，多重賦能，渠道熱品，值得關注!