今年的脫口秀大會(huì)總決賽現(xiàn)場(chǎng)，有“小浣熊本熊”之稱(chēng)的呼蘭，哽咽了。他難過(guò)的點(diǎn)不在于自己的止步，而是替好友王建國(guó)“打抱不平”：

　　“很多時(shí)候看到大家的評(píng)價(jià)，說(shuō)這些老將怎么不如新人，其實(shí)我心里是很難受的。”“我趕上了這個(gè)行業(yè)的好時(shí)候，只是站在巨人的肩膀上，但是巨人的肩膀站太多人了，把巨人給踩趴了。于是，大家趟著巨人就過(guò)去了?！?/p>

　　盡管殘酷，但也是眼下脫口秀行業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照，細(xì)細(xì)品來(lái)，是不是像極了如今的白酒產(chǎn)業(yè)?在一片欣欣向榮里，曾經(jīng)的巨人們，有的也給踩趴了。

　　11月15日，銀基集團(tuán)(00886.HK)連續(xù)發(fā)布4條公告稱(chēng)，由于集團(tuán)截至2021年3月31日止年度的收益顯著下降，流動(dòng)資金水平轉(zhuǎn)差，經(jīng)過(guò)對(duì)可運(yùn)用戰(zhàn)略選項(xiàng)的徹底審查，公司將進(jìn)行財(cái)務(wù)重組并向開(kāi)曼群島大法院提交了清盤(pán)呈請(qǐng)。

　　對(duì)此，行業(yè)媒體都做出了相關(guān)解讀，并剖析銀基的困與誤，更有讀者坦言“一代大商就此隕落，時(shí)代拋棄了你，真是連一聲招呼都不打”，但銀基真的要離場(chǎng)了嗎?個(gè)高敢拼的梁國(guó)興真的就這么放棄了嗎?

　　在回答這些問(wèn)題前，我們先來(lái)回顧一下梁國(guó)興和銀基的高光時(shí)刻：

　　早在20世紀(jì)80年代，梁國(guó)興就與五糧液結(jié)緣了。雖然至今無(wú)人知曉來(lái)龍去脈，但出身并不高，又是來(lái)自廣東湛江的梁國(guó)興憑一己之力在名酒價(jià)格剛開(kāi)放的1988年，就做起了五糧液集團(tuán)業(yè)務(wù);

　　20世紀(jì)90年代隨著香港經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，不少人開(kāi)始從內(nèi)地去香港尋找商機(jī)，梁國(guó)興也緊跟時(shí)代步伐，開(kāi)始在香港扎根。1997年，在其籌辦下，銀基集團(tuán)正式成立。也正是這一年，銀基拿到了五糧液酒系列東南亞市場(chǎng)(新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、菲律賓、印度尼西亞)的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，開(kāi)啟了品牌建立、渠道開(kāi)發(fā)之路;

　　三年后，銀基集團(tuán)又奪得整個(gè)五糧液酒系列10年總經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，同年，銀基被委任為全線五糧液系列在國(guó)際市場(chǎng)上的總經(jīng)銷(xiāo)商，自此成為五糧液的經(jīng)銷(xiāo)商;

　　經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，銀基集團(tuán)于2009年4月正式在香港掛牌上市，集資總額達(dá)10.35億元，成為香港主板上家做酒類(lèi)流通的企業(yè);

　　隨后，銀基集團(tuán)開(kāi)始多品牌布局，2010年?duì)渴譃o州老窖、2011年攜手汾酒，2013年，旗下附屬公司創(chuàng)銀發(fā)展又與貴州茅臺(tái)酒訂立經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，獲得貴州茅臺(tái)酒在波蘭、匈牙利、捷克、斯洛伐克及保加利亞的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。至此，四大名酒部分產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)都被銀基收入囊中······

　　可以說(shuō)，梁國(guó)興和銀基的成功，提高了以往酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商相對(duì)薄弱的行業(yè)地位，賦能了酒類(lèi)大量經(jīng)銷(xiāo)商的崛起，并推動(dòng)了酒類(lèi)流通行業(yè)變革與進(jìn)步。這些大商甚至超級(jí)大商的涌現(xiàn)，也促使了酒類(lèi)流通產(chǎn)品效率的升級(jí)，使得產(chǎn)業(yè)更加成熟。

　　但也恰恰因?yàn)檎驹诰奕思绨蛏系耐姓叨嗔耍由暇茦I(yè)風(fēng)云莫測(cè)的變幻趨勢(shì)，“前浪”銀基的轉(zhuǎn)變并不成功，并拖垮了公司的業(yè)績(jī)。未來(lái)，銀基能否翻盤(pán)，選擇財(cái)務(wù)重組本身也是一種答案。

　　按照定義，財(cái)務(wù)重組是指對(duì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，但仍有轉(zhuǎn)機(jī)和重建價(jià)值的企業(yè)，根據(jù)一定程序進(jìn)行重新整頓，使公司得以復(fù)蘇和維持的做法。在業(yè)界，常被稱(chēng)為盤(pán)活瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的“救命稻草”。

　　但不管怎么說(shuō)，當(dāng)初以創(chuàng)業(yè)者形象涌入酒類(lèi)市場(chǎng)的梁國(guó)興，其獨(dú)具的創(chuàng)新思維和超前模式，都對(duì)當(dāng)時(shí)乃至現(xiàn)在的經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)活力形成了巨大刺激和引導(dǎo)，并在商業(yè)模式創(chuàng)新(渠道)、廠商關(guān)系重建(競(jìng)合)等方面做出了有益的示范。

　　對(duì)于這樣的開(kāi)創(chuàng)者，即便遲暮老矣，我們也要滿(mǎn)懷真誠(chéng)。如果退場(chǎng)，送上掌聲;如果回來(lái)，奉上鮮花。