11 月 15 日，在香港聯(lián)合交易所上市的銀基集團(tuán)控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“銀基集團(tuán)”)連續(xù)發(fā)布多條公告，稱公司發(fā)生若干債券違約，為促進(jìn)財(cái)務(wù)重組，已向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾峤磺灞P呈請(qǐng)。

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　　疫情影響，銀基集團(tuán)復(fù)興無(wú)望!

　　銀基集團(tuán)2020年度財(cái)報(bào)顯示，截至2021年3月31日止，集團(tuán)錄得總收益約9.38億港元，對(duì)比截至2020年3月31日止，年度的總收益16.31億港元，減少約42.5%。公司普通權(quán)益持有人應(yīng)占虧損2032.2萬(wàn)港元，同比減少約88.26%。

　　對(duì)于2020年度的業(yè)績(jī)下滑，銀基集團(tuán)表示，業(yè)績(jī)下滑主要受到新冠肺炎疫情的影響，導(dǎo)致全球陷入困局，市場(chǎng)需求疲弱，對(duì)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈造成沉重打擊。

　　此外，受疫情白酒產(chǎn)品主要消費(fèi)場(chǎng)景商務(wù)、宴請(qǐng)、家庭聚會(huì);主要銷售場(chǎng)所，餐廳、超市、煙酒店等均受到管控，嚴(yán)重影響銀基集團(tuán)的白酒銷售業(yè)務(wù)。

　　但需要大家注意到的是，全國(guó)疫情穩(wěn)定的時(shí)期(2021年4月-10月)，銀基集團(tuán)的業(yè)務(wù)似乎也沒有任何好轉(zhuǎn)的跡象。

　　11月5日，銀基集團(tuán)曾發(fā)布或盈轉(zhuǎn)虧預(yù)警，預(yù)期集團(tuán)截至2021年9月30日止六個(gè)月將會(huì)錄得不少于1.7億港元的虧損，相比上年同期則錄得*約9140萬(wàn)港元。

　　到11月15日，銀基集團(tuán)為推動(dòng)財(cái)務(wù)重組向法院提交清盤呈請(qǐng)，市場(chǎng)上有觀點(diǎn)認(rèn)為，“2020年的疫情是壓垮銀基集團(tuán)的最后一根稻草。”

　　但從目前了解到的情況來(lái)看，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)為疫情是導(dǎo)致銀基集團(tuán)財(cái)務(wù)重組、提交清盤呈請(qǐng)的主要原因。

　　他們認(rèn)為，銀基集團(tuán)走到今天，是其多次錯(cuò)誤的選擇造成的，疫情不過(guò)是提前銀基集團(tuán)被清盤的時(shí)間。

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　　銀基集團(tuán)只會(huì)躺著**?

　　據(jù)了解，銀基集團(tuán)是最早與五糧液建立合作關(guān)系的大商之一，憑借五糧液系列酒分銷商的身份，2009年4月，銀基集團(tuán)在香港主板上市，是香港主板家酒類流通企業(yè)。

　　2010-2012年期間，銀基集團(tuán)先后獲得營(yíng)收13.19億、22.17億、29.74億港元，凈*3.96億、5.85億、6.98億港元。

　　仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，銀基集團(tuán)的輝煌時(shí)刻(2010—2012年)也是中國(guó)白酒市場(chǎng)最熱鬧，五糧液品牌最受市場(chǎng)歡迎的時(shí)刻。

　　到2013年，伴隨限制“三公經(jīng)費(fèi)”的出現(xiàn)，銀基集團(tuán)出現(xiàn)了連續(xù)2年的虧損。2013年虧損11.34億港元，2014年虧損7.8億港元。

　　2015-2016年，銀基集團(tuán)短暫扭虧為盈，2015年扭虧為盈實(shí)現(xiàn)盈利1.3億港元，2016年盈利快速萎縮至615萬(wàn)港元。

　　2017年—2019年，銀基集團(tuán)的虧損不斷加大且沒有好轉(zhuǎn)跡象，彼時(shí)席卷全球的疫情還不存在。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2017-2020年，銀基集團(tuán)累計(jì)虧損額達(dá)到4.75億港元。

　　“虧損”是銀基集團(tuán)的常態(tài)，而這樣一個(gè)企業(yè)，又憑什么可以不被清算呢?

　　數(shù)位接受采訪的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，銀基集團(tuán)曾經(jīng)的輝煌得益于市場(chǎng)、受益于五糧液。

　　當(dāng)時(shí)的銀基集團(tuán)就是在一個(gè)熱鬧非凡的白酒市場(chǎng)中，賣一個(gè)人人都喜歡的大品牌白酒，這錢誰(shuí)都會(huì)賺。

　　2013年之后，市場(chǎng)、消費(fèi)者都變了，國(guó)內(nèi)白酒品牌格局也變了，銀基集團(tuán)也曾試圖改變，順應(yīng)潮流走上“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展路線。

　　2016年，銀基集團(tuán)高調(diào)進(jìn)入酒業(yè)B2B領(lǐng)域謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，致力把品匯壹號(hào)B2B平臺(tái)打造成中國(guó)酒水產(chǎn)品的B2B平臺(tái)。

　　僅僅兩年，宣傳中的B2B平臺(tái)便偃旗息鼓，焦點(diǎn)資訊停留在2018年“銀基集團(tuán)·品匯壹號(hào)2.0智能商業(yè)平臺(tái)暨城市云商揭幕活動(dòng)在嘉峪關(guān)舉行”。

　　業(yè)內(nèi)專家直言，選擇一個(gè)備受市場(chǎng)的白酒品牌，一定會(huì)令酒商賺大錢，曾經(jīng)的五糧液、現(xiàn)在的茅臺(tái)都是最直接的例子。

　　但是，如果酒商自己不練內(nèi)功，只靠品牌的能量**，結(jié)果往往是不會(huì)好的。銀基集團(tuán)就是一個(gè)典型案例。

　　退一步說(shuō)，如果酒商沒有自己獨(dú)特的市場(chǎng)價(jià)值，也遲早會(huì)被不斷成長(zhǎng)的白酒品牌放棄。