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茅臺、五糧液等酒企的開年會議有哪些信號?

來源:中國白酒網(wǎng)   分類:軟文廣告   時間:2022-02-11 09:11:00
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       【中國白酒網(wǎng)】春節(jié)假期已過,虎年新征程開啟。

      近日,茅臺、五糧液、洋河股份、竹葉青等多家酒企吹響了開工的號角,并在內(nèi)部會議上提出新年新規(guī)劃。無論是奮斗“二次創(chuàng)業(yè)”,促進(jìn)新的騰飛;還是規(guī)劃新的營銷策略,走進(jìn)更廣闊市場;還是繼續(xù)布局高端化,完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),都在向業(yè)界傳遞一個消息,虎年,各大酒企仍將發(fā)力前行。

      茅臺:葡萄酒、藍(lán)莓酒、保健酒等實現(xiàn)2022年度銷售“開門紅”

      2月9日,茅臺集團召開2022年第四次委(擴大)會議。會議提到,春節(jié)期間,茅臺酒銷售勢頭向好,價格持續(xù)平穩(wěn),市場呈現(xiàn)旺銷態(tài)勢;茅臺醬香系列酒銷售實現(xiàn)大幅增長;集團旗下的葡萄酒、藍(lán)莓酒、保健酒等產(chǎn)品,成功搶占“雙節(jié)”節(jié)點,實現(xiàn)了2022年度銷售的“開門紅”。

      會議透露,截至目前,1365個茅臺酒全國經(jīng)銷單位銷售網(wǎng)點已復(fù)商復(fù)市1360個,全國34家自營公司均已正常開門營業(yè);茅臺醬香系列酒全國經(jīng)銷商陸續(xù)復(fù)工,全國102家醬香系列酒體驗中心已全部營業(yè);集團旗下的習(xí)酒、葡萄酒、藍(lán)莓酒、保健酒等市場,已基本全面復(fù)商復(fù)市。

      會議指出,制曲、制酒車間已召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會,確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作順利進(jìn)行。茅臺科技大樓項目、中華片區(qū)酒庫項目、茅臺醫(yī)院項目、習(xí)酒公司續(xù)建在建項目等已全面復(fù)工,茅臺天街項目、3萬噸醬香系列酒項目、貴定玻璃廠等項目計劃近期復(fù)工,集聚示范區(qū)項目、壇廠包裝物流園項目、茅臺酒“十四五”擴改建項目等指揮部已全員到崗。各項工作都迅速駛?cè)胝?,鉚足干勁沖刺新年“開門紅”。

      五糧液:深化改革,實現(xiàn)重點突破

      2月8日,五糧液召開2022年次委理論學(xué)習(xí)中心組(擴大)學(xué)習(xí)會,五糧液集團公司委、董事長李曙光指出,今年大事要事喜事多,將召開的二十大和省第十二次代會,各方面任務(wù)艱巨繁重,全體員員工要切實提高政治站位,認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)貫徹落實,把思想和行動統(tǒng)一到上級安排部署上來。

      李曙光強調(diào),在公司挺進(jìn)世界500強的關(guān)鍵之年,公司上下要保持緊迫感、危機感、對標(biāo)意識,酒業(yè)主業(yè)確保行穩(wěn)致遠(yuǎn),多元產(chǎn)業(yè)做好轉(zhuǎn)型升級,深化改革,實現(xiàn)重點突破。同時,要堅持的領(lǐng)導(dǎo),加強的建設(shè),做好以案促改“后半篇”文章,為五糧液脫胎換骨的高質(zhì)量發(fā)展,營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

      洋河股份:奮斗“二次創(chuàng)業(yè)”新征程

      2月8日,洋河股份舉辦年度工作大會,洋河股份委、董事長,雙溝酒業(yè)董事長張聯(lián)東作了《奮斗“二次創(chuàng)業(yè)”新征程,奮進(jìn)“二次騰飛”新賽程,奮力譜寫“穩(wěn)中高質(zhì)量、進(jìn)中可持續(xù)、好中更健康”新篇章》的主題報告。張聯(lián)東對2022年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作了系統(tǒng)全面的部署安排,提出打造精彩洋河、風(fēng)彩雙溝、多彩貴酒、七彩梨花村。

      張聯(lián)東提到,要咬定營銷目標(biāo),精耕細(xì)作。洋河品牌突出“高”、雙溝品牌突出“好”、貴酒品牌突出“快”、梨花村品牌突出“優(yōu)”、葡萄酒突出“準(zhǔn)”、電商業(yè)務(wù)突出“新”、國際業(yè)務(wù)突出“?!?、定制營銷突出“深”。另外要錨定品牌高度,精益求精。要圍繞“高端化、品牌化”發(fā)展理念,以“搶高、強腰、穩(wěn)底盤”為思路,打造結(jié)構(gòu)清晰、目標(biāo)明確、分工合理、戰(zhàn)略精準(zhǔn)的品牌體系,穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上移,形成多驅(qū)發(fā)展的新局面。同時要鎖定產(chǎn)品路徑,精雕細(xì)琢。堅持更高站位、更大格局、更實舉措,產(chǎn)品矩陣再升級;堅持更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加聚焦、更加規(guī)范,產(chǎn)品管理再規(guī)范;堅持更加匹配、更優(yōu)品質(zhì)、更高工藝,產(chǎn)品品質(zhì)再突破。再就是要制定文化藍(lán)圖。

      竹葉青:青享高端系列要“高端控盤,圈層穿透”

      2月7日,竹葉青產(chǎn)業(yè)公司召開“志貴高遠(yuǎn) 竹夢新征”2022營銷出征大會,汾酒委、董事、副總經(jīng)理楊波在會上從“形勢與任務(wù)”、“布局與策略”、“機制與激勵”、“價值觀”等四個方面,全面闡述了竹葉青自成立以來的發(fā)展情況、當(dāng)前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)、2022年的營銷工作戰(zhàn)略部署以及竹葉青的激勵機制和價值觀等內(nèi)容。

      楊波說,竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)以“健康中國”的國家戰(zhàn)略為根本指引,以山西打造千億級大健康產(chǎn)業(yè)為重大契機,目標(biāo)就是要形成以“竹葉青”品牌為龍頭的山西特色健康產(chǎn)業(yè)集群,這就是新發(fā)展理念下山西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型賦予竹葉青的發(fā)展目標(biāo)。

      市場策略方面,楊波表示,“三系列”各美其美。青享高端系列要“高端控盤,圈層穿透”,以圈層為核心,從一線城市的圈層,去輻射全國其他重點市場的圈層,打破行政區(qū)域限制,實現(xiàn)從高到低的穿透式打擊;榮耀系列要“總體控量,以高打低”,確保市場的健康發(fā)展,并通過傳統(tǒng)渠道的“高低配合+動作落地”來實現(xiàn)突破;經(jīng)典系列要“細(xì)分市場,恢復(fù)價值”,一是堅決停產(chǎn)老包裝的45度大玻竹;二是特色化規(guī)格滿足細(xì)分市場需求;三是通過老酒拍賣、收藏等運作,樹立老酒價值的標(biāo)桿。

      今世緣:更加突出差異化、高端化、全國化“三化方略”

      2月7日下午,今世緣酒業(yè)舉行2022新春團拜會。今世緣酒業(yè)委、董事長周素明在致辭中指出,2021年,是和國家歷史上具有里程碑意義的一年,是今世緣創(chuàng)牌25周年,也是今世緣人引以自豪、值得喝彩的一年。今世緣開拓創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn),主要指標(biāo)再創(chuàng)新高,“四大戰(zhàn)役”全面打響,技改擴能有序推進(jìn),史教育走深走實,向著百億新征程邁出了堅實的一步,實現(xiàn)了“十四五”首戰(zhàn)大捷。

      周素明指出,2022年,要以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),遵循新發(fā)展理念,圍繞“聚焦高質(zhì)量,聚力新跨越”主題主線,把握“好中求快”發(fā)展基調(diào),更加突出差異化、高端化、全國化“三化方略”,全面深化“四大戰(zhàn)役”,拓展市場營銷新天地,加快推進(jìn)南廠技改擴能項目,形成行業(yè)的規(guī)模、品質(zhì)優(yōu)勢,為“十四五”提前實現(xiàn)營收超百億奠定扎實基礎(chǔ)。

      老白干酒:高端產(chǎn)品跟隨行業(yè)發(fā)展趨勢強化布局

      2月7日,主題為“一起向未來再創(chuàng)新輝煌”的2022年衡水老白干營銷有限公司動員大會召開。河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司總經(jīng)理王占剛強調(diào),要根據(jù)白酒行業(yè)變化和消費者需求的變化進(jìn)行企業(yè)的變革。白酒頭部企業(yè)近幾年呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢,全國性名酒的增長和布局對衡水老白干的發(fā)展形成擠壓態(tài)勢;白酒行業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢,清香崛起和醬香品牌集中化也同樣為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇,衡水老白干營銷工作要勇于變革,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

      在講到2022年重點工作時,王占剛表示:首先,在市場上要夯實河北,提出“二次創(chuàng)業(yè)”的管理創(chuàng)新理念,高端產(chǎn)品跟隨行業(yè)發(fā)展趨勢強化布局,“冰系列”創(chuàng)新產(chǎn)品在大眾酒市場發(fā)揮強項;加強價格管理管控,出臺產(chǎn)品價格管控措施和政策,提升終端盈利水平;加強市場建設(shè),針對細(xì)分市場和消費群體進(jìn)行精準(zhǔn)畫像,強化品牌建設(shè);持續(xù)推進(jìn)營銷體制改革,激發(fā)各方活力。其次,平衡預(yù)算管理,建立健全各市場預(yù)算體系,針對消費者溝通、用戶教育、渠道建設(shè)的開支進(jìn)行精細(xì)化、平衡化管理。第三,人才體系建設(shè),人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力,要強化年輕梯隊建設(shè),做好人才的綜合評判標(biāo)準(zhǔn),做到人盡其才,物盡其用;建設(shè)衡水老白干商學(xué)院,系統(tǒng)化地為人才打造、人才晉升打好基礎(chǔ)。

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