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站穩(wěn)千元、省內(nèi)破億,杜康小封壇能否擔(dān)綱豫酒全國化破局?

來源:微酒   分類:軟文廣告   時(shí)間:2022-06-30 09:26:00
聲明:本文及文中圖片系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,供學(xué)習(xí)交流使用,若來源標(biāo)注有誤或涉嫌侵犯著作權(quán),請聯(lián)系0371-63379928;shantie9928@qq.com,核實(shí)后我們將立即修改/刪除。

      自古“得中原者得天下”,在白酒行業(yè),酒企以河南市場為跳板,成功打開全國化市場的案例,從來不在少數(shù)。

      如今,豫酒頭部品牌杜康控股,也憑借旗下高端產(chǎn)品酒祖杜康小封壇,踏上從河南向全國的征程。進(jìn)入下半年,在河南本土站穩(wěn)千元價(jià)格帶、銷售破億的酒祖杜康小封壇,正憑借品牌“霸屏”、銷售模式變革等沖出河南,實(shí)現(xiàn)豫酒全國市場布局。

      豫酒的高端化和全國化,是多年久攻不破的命題,杜康小封壇是否能擔(dān)綱如此重任?

      01

      異軍突起,

      杜康小封壇省內(nèi)站穩(wěn)千元、銷售破億

      曹操的一首《短歌行》,讓“杜康”成為家喻戶曉的知名IP。歷史上,杜康酒也曾經(jīng)歷過無數(shù)高光時(shí)刻,但近年來,行業(yè)卻鮮聞杜康聲音。品牌坐擁天然優(yōu)勢,杜康為何不盡人意?

      對此,2020年履新洛陽杜康控股總經(jīng)理的黃海東并不諱言,“杜康是一個(gè)金字招牌,品牌影響力沒問題,但經(jīng)營業(yè)績跟業(yè)界期待有差距,未來希望做出點(diǎn)成績,在務(wù)實(shí)中成長。”

      在這一痛徹反思后,杜康控股開始重新構(gòu)建新動(dòng)能:組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、提振生產(chǎn)品質(zhì)、營銷模式變革等,一系列變革讓杜康近兩年有了40%的復(fù)合增長率。

      高端產(chǎn)品小封壇的成功,正是杜康近年穩(wěn)步成長的表現(xiàn)。

      基于市場需求精準(zhǔn)把握,以及對消費(fèi)者畫像清晰定位,從2017年開始,杜康控股推出高端品牌2012版酒祖杜康小封壇上市,每一滴都是真年份,真老酒,地窖壇藏五年,隨后2013版、2014版、2015版、2016版酒祖杜康小封壇逐年相繼問世,分別限量發(fā)售6萬壇、10萬壇、19萬壇、29萬壇和46萬壇。

      經(jīng)過4年多的市場耕耘,杜康小封壇系列以其端莊清雅、品質(zhì)上乘的優(yōu)勢,在河南鄭州和洛陽市場認(rèn)知度和占有率與日俱增,目前成為銷售過億元的高端大單品,為河南本土品牌站穩(wěn)千元價(jià)格帶的高端白酒。

      自問世以來,杜康小封壇在河南被打上“高端白酒”烙印,并出現(xiàn)在各種、商務(wù)或民間的接待場合,被河南多家媒體譽(yù)為“最拿得出手”、“代表最高禮遇”的一款高端白酒。

      隨著高端小封壇的起勢,杜康控股為打造更清晰產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推出定價(jià)300-500元區(qū)間的腰部新品杜康造酒,與“酒祖杜康”窖區(qū)系列形成腰部并立之勢,并通過提高品牌聲量、積極擁抱經(jīng)銷商等,打造杜康的務(wù)實(shí)增長。

    杜康小封壇

      種種跡象都顯示,以產(chǎn)品為核心、以品牌為牽引、以渠道為支撐,杜康控股正在迎來一輪“破繭成蝶”。

      02

      杜康小封壇憑什么擔(dān)綱

      豫酒高端化、全國化?

      在白酒行業(yè),無論高端化還是全國化,對企業(yè)都是一道難題。對豫酒而言,基于多年未能破局,更顯重要性和迫切性。

      酒祖杜康小封壇作為一款經(jīng)白酒大師調(diào)制、具有風(fēng)格與高品質(zhì)的標(biāo)桿產(chǎn)品,是洛陽杜康控股發(fā)力高端市場和全國化的拓局之作,也為豫酒發(fā)展打開了新篇章。

      杜康小封壇又是憑什么能做到?

      “醇厚甘韻、自然協(xié)調(diào)、品質(zhì)高雅,具有濃香型白酒的典型風(fēng)格……”這是在2019年的封壇儀式上,中國白酒泰斗、中國釀酒工業(yè)協(xié)會白酒專家組原組長梁邦昌,中國白酒泰斗、中國白酒專家會專家、中國釀酒大師賴登燡,知名白酒專家、河南省酒業(yè)協(xié)會總工程師、白酒分會副會長兼秘書長趙書民等重量級白酒專家,對2014年版酒祖杜康小封壇酒進(jìn)行了品鑒品評后給出的高度評價(jià)。

      品質(zhì)是關(guān)鍵。自2017年12月6日開始,杜康每年限量發(fā)行高端產(chǎn)品小封壇,從最初的“非標(biāo)產(chǎn)品”變成豫酒千元以上價(jià)位主流產(chǎn)品,小封壇的成功關(guān)鍵還是在于品質(zhì)。

      除選用優(yōu)質(zhì)的玄武古泉水,采用桑泥固窖古法釀制,經(jīng)杜康總工程師張獻(xiàn)敏反復(fù)調(diào)制錘煉之外,杜康小封壇對于品質(zhì)保障最核心的兩個(gè)關(guān)鍵詞是“精選”和“時(shí)間”。

      青壇只精選每年釀造的好酒中的10%,玉壇則更為苛刻,這個(gè)數(shù)據(jù)是5%,精選后進(jìn)入杜康大型地下酒窖進(jìn)行陶壇封藏整整五年,方可分裝小壇上市。也就是說,每年杜康小封壇能夠用來銷售的量是固定的,因?yàn)樗Q于五年前所精選的優(yōu)質(zhì)基酒數(shù)量。而杜康在這件事情上還有一個(gè)十分聰明的做法,通過每年持續(xù)不斷的封壇節(jié),將這一產(chǎn)品優(yōu)勢展現(xiàn)得淋漓盡致。讓核心消費(fèi)者與意見以及銷售鏈條的每個(gè)成員能夠真切感知這一品質(zhì)價(jià)值。

    杜康小封壇

      而根據(jù)微酒走訪,消費(fèi)者對于該產(chǎn)品的認(rèn)知與品牌方對品質(zhì)的打磨是完全匹配的。某經(jīng)營杜康小封壇的煙酒店老板表示:消費(fèi)者普遍認(rèn)為實(shí)實(shí)在在的年份儲藏還是能喝出不一樣的,明顯酒體會更加醇厚柔和,入口很舒適,也不會后勁兒,醉的慢,醒得快。消費(fèi)者對于品質(zhì)的評價(jià)往往很樸實(shí),但樸實(shí)的語言背后是深刻的認(rèn)同與信任,更是杜康對于產(chǎn)品品質(zhì)的精心打磨。

      除擁有過硬的品質(zhì),大氣精美的包裝也是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵要素之一。根據(jù)走訪,消費(fèi)者還認(rèn)為其包裝簡約大氣,玉質(zhì)天成。能很好地與其他高端產(chǎn)品的浮夸風(fēng)格區(qū)分開來,更顯品位。

      顏值與內(nèi)涵并舉,任何成功的產(chǎn)品都必須具備這兩個(gè)特質(zhì)。而產(chǎn)品本身的吸引力在品牌自身影響力的加持之下,可以說小封壇的成功實(shí)屬必然。

      03

      志在千里:小封壇啟動(dòng)全國化,

      杜康只走完了步

      2022年,杜康控股計(jì)劃在全國12個(gè)省會市場設(shè)立分公司,把省內(nèi)積蓄的勢能進(jìn)一步釋放到更大市場,開啟全國化之路。

      5月份,杜康控股上線“杜康造酒”新品,精準(zhǔn)鎖定市場主流消費(fèi)價(jià)格帶,是走向省外的戰(zhàn)略腰部產(chǎn)品。

      4月份,杜康控股已與華鐵傳媒達(dá)成長期戰(zhàn)略合作,并在6月正式啟用其優(yōu)質(zhì)高鐵列車媒體資源開展品牌營銷,借高鐵之勢,助推“酒祖杜康小封壇”品牌邁入新高度。

      酒祖杜康小封壇此次接軌高鐵時(shí)代,覆蓋直轄市北京、上海、天津以及杭州、南京、西安、成都、鄭州、濟(jì)南等20余座省會城市,全面輻射華北、華南、華東等人口密集、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域,精準(zhǔn)觸達(dá)政商人群,以“中國速度”助力品牌跑出“加速度”,完成品牌對目標(biāo)市場鏈接融合,助力“酒祖杜康小封壇”走出中原,打造全國化市場競爭力。

    廣告覆蓋

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      在高鐵列車“霸屏”,這既是小封壇品牌戰(zhàn)略升級的重大舉措,也是品牌深耕全國市場的突破口。此外,酒祖杜康小封壇廣告還有每年持續(xù)上線1套的“高空轟炸”,以及高端商務(wù)綜合體等高凈值人群聚集地的區(qū)域強(qiáng)勢覆蓋。

      為讓消費(fèi)者感知到品牌的溫度。下半年,酒祖杜康小封壇將有系列豐富的活動(dòng),西藏高端自駕游、新疆高端自駕游、婺源高端自駕游、體育分站賽、名家講壇……酒祖杜康小封壇的市場動(dòng)作將在全國遍地開花。

    杜康小封壇舉行豐富的活動(dòng)

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      小封壇,大單品。杜康控股苦守大單品戰(zhàn)略,著眼長期。在組織層面,杜康以小封壇作為切入點(diǎn),進(jìn)行了事業(yè)部單獨(dú)運(yùn)作模式的試點(diǎn),激活市場和團(tuán)隊(duì)潛能。渠道管理層面,小封壇打造了團(tuán)購分銷商+核心終端為主體的扁平化銷售模式,企業(yè)直接服務(wù)終端,減少中間環(huán)節(jié),扁平化的銷售模式,有力支撐了產(chǎn)品的高端屬性,確保價(jià)格體系的穩(wěn)定和渠道信心的穩(wěn)定。

      對杜康而言,小封壇的全國化啟程,不止于在規(guī)模的突破,更重要的是為杜康趟出了一條成功破局的路徑,為更大范圍市場的拓展歷練了組織和團(tuán)隊(duì),印證了模式,這才是更大的價(jià)值。

      高端小封壇、腰部杜康造酒,品牌霸屏和高鐵傳播之外,杜康全國還在探索與經(jīng)銷商的合作模式變革。相比以前省內(nèi)偏直營、重小商的市場模式,省外市場,杜康偏向于與大商合作拓展市場,以廠商共贏來實(shí)現(xiàn)全國化的布局。

      任何一個(gè)品牌的成功打造都不是一蹴而就的,杜康不僅用足夠的時(shí)間釀造了小封壇這樣的佳釀,也用時(shí)間為自己鋪平了一條通往品牌真正成功的道路,同時(shí)還為區(qū)域品牌的崛起提供了一個(gè)非常優(yōu)秀的發(fā)展樣本,值得借鑒與深思。

      讓我們共同期待,以杜康為代表的更多擁有歷史底蘊(yùn)與品牌優(yōu)勢的優(yōu)秀品牌,繼續(xù)大放異彩!

來源:微酒  
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