他堅(jiān)持不懈探索創(chuàng)業(yè)路

　　審時(shí)度勢(shì),走向世界

　　他冷靜觀察應(yīng)對(duì)環(huán)境變化

　　時(shí)代有我,君品相傳。由鳳凰網(wǎng)出品,貴州習(xí)酒聯(lián)合打造的訪談節(jié)目《君品談》第三季節(jié)目,本期對(duì)話福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)、河仁慈善基金會(huì)創(chuàng)始人、第 一理事長(zhǎng)曹德旺,了解他的創(chuàng)業(yè)路。

　　時(shí)局變化 自幼家貧

　　玻璃大王如何發(fā)家

　　1946年,曹德旺出生在上海的一個(gè)殷實(shí)家庭,但因時(shí)局變化混亂,家道中落,全家搬回了福建福清老家生活。由于日子清貧,他初中就被迫輟學(xué),之后倒過(guò)煙絲、賣(mài)過(guò)水果、當(dāng)過(guò)果苗技術(shù)員……

　　天行健,君子以自強(qiáng)不息。1976年,曹德旺被安排到福清市高山鎮(zhèn)異形玻璃廠(主營(yíng)水表玻璃)當(dāng)采購(gòu)員,正式踏入了玻璃行業(yè),也成為他之后人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在玻璃廠蟄伏了7年之后,曹德旺終于迎來(lái)了人生中的大機(jī)會(huì)。

曹德旺(左)與吳小莉(右)談創(chuàng)業(yè)起步

　　1983年,當(dāng)時(shí)的玻璃廠經(jīng)營(yíng)不善,急于轉(zhuǎn)手,曹德旺敏銳地嗅到其中的商機(jī),大膽接盤(pán)。并提出“年底上交6萬(wàn)元*,剩下的他拿40%,拿20%”的磋商方案。

　　如此,幾乎在沒(méi)掏一分錢(qián)的情況下,接手了玻璃廠。僅一年時(shí)間,玻璃廠就在曹德旺的帶領(lǐng)下創(chuàng)造了20多萬(wàn)的凈利,創(chuàng)下了建廠以來(lái)的記錄。

　　曹德旺回憶創(chuàng)業(yè)艱辛

　　堅(jiān)持做好汽車玻璃一件事

　　1987年,他創(chuàng)建了福耀集團(tuán),正式進(jìn)入汽車玻璃行業(yè)。1993年,福耀的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)到40%,年盈利達(dá)到兩三千萬(wàn)。同年,福耀玻璃正式在上海證券交易所上市,成為國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)家上市的企業(yè)。

　　談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曹德旺說(shuō)創(chuàng)業(yè)的階段是焦心的,“解決了這個(gè)問(wèn)題,那個(gè)問(wèn)題又冒出來(lái)……很想成功,成功之后又想怎么能夠讓企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新”。

曹德旺回憶創(chuàng)業(yè)故事

　　上市之后,曹德旺壓力并沒(méi)有減少。為了增加企業(yè)盈利,福耀發(fā)展了很多新公司:汽車玻璃公司、工業(yè)村公司、裝修公司、加油站等等。但業(yè)務(wù)多元化模式并沒(méi)有帶來(lái)公司*增長(zhǎng)。1994年,福耀集團(tuán)面臨次經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

　　面對(duì)困境,曹德旺請(qǐng)教香港證券交易所的專家,前往多地調(diào)研。之后他決定放棄多元化模式,將“只做一片玻璃”作為終身定位,對(duì)福耀進(jìn)行了次戰(zhàn)略重組與變革。

　　自1994年放棄多元化模式、專注于汽車玻璃行業(yè)以來(lái),曹德旺創(chuàng)辦的福耀集團(tuán),堅(jiān)持做好汽車玻璃這一件事,從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),歷經(jīng)大風(fēng)大雨,走向世界。

　　審時(shí)度勢(shì),走向世界

　　要以堅(jiān)韌的心態(tài)應(yīng)對(duì)環(huán)境

　　賢者預(yù)變而變,智者知變則變。1995年,福耀玻璃開(kāi)始了全球化的探索,首次嘗試在美國(guó)建廠,逐漸開(kāi)始全球化布局,“一開(kāi)始也是摸著石頭過(guò)河,也沒(méi)有少交學(xué)費(fèi),1995年設(shè)廠虧得一塌糊涂”。

　　但是曹德旺是很有耐性的,他不斷調(diào)研市場(chǎng)環(huán)境的變化,“審時(shí)度勢(shì),不與環(huán)境斗爭(zhēng)。應(yīng)該記住,成功是環(huán)境起到很大作用”。2001年底,中國(guó)加入世貿(mào)組織。此時(shí)福耀在美國(guó)市場(chǎng)的份額重新恢復(fù)到10%以上,占福耀總營(yíng)收的40%,曹德旺積極開(kāi)拓更多的北美市場(chǎng)。

曹德旺(左)向吳小莉(右)談環(huán)境變化

　　隨著福耀玻璃市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大,美國(guó)、加拿大先后對(duì)福耀玻璃發(fā)起了反傾銷訴訟。2002年,曹德旺領(lǐng)導(dǎo)福耀打贏了對(duì)加拿大的反傾銷官司,成為中國(guó)加入世貿(mào)組織后的起反傾銷案;2004年,福耀又打贏了對(duì)美國(guó)反傾銷的官司,成為中國(guó)家狀告美國(guó)并贏得勝利的中國(guó)企業(yè)。

　　“敬勝怠,義勝欲。知其雄,守其雌”,這是曹德旺辦公室掛的一副字,他始終堅(jiān)信,要用勤勉去戰(zhàn)勝懈怠,用仁義正道去戰(zhàn)勝私欲,懂得陽(yáng)剛的重要性,但仍要堅(jiān)守謙遜柔和的心態(tài)。

　　如今,福耀玻璃在11個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,成為全球的汽車玻璃生產(chǎn)和供應(yīng)商。

習(xí)酒用匠人精神,釀造君子品質(zhì)

　　和為貴,信為本。貴州習(xí)酒《君品談》欄目以傳播“君品文化”為宗旨,與你一起見(jiàn)證不同的精彩人生,讓新時(shí)代的君品精神如習(xí)酒人的堅(jiān)韌品質(zhì)一般,在歷史長(zhǎng)河中熠熠生輝。