1、回顧之前的觀點(diǎn)，這次調(diào)整跟上一輪限制“三公”消費(fèi)不一樣，水池消失與水位下降的區(qū)別，這次是水池還在，但水位整體降低，修復(fù)可期?？紤]感染周期，現(xiàn)有庫(kù)存可以消化一年，得等到2024年春節(jié)(今年底)消化，2023年，廠家還得交稅過(guò)日子，得適當(dāng)壓貨，大概率2024年底、2025年春節(jié)檔去庫(kù)存結(jié)束，市場(chǎng)重回良性增長(zhǎng)。

　　2、個(gè)顯而易見(jiàn)，感染速度大超預(yù)期，一個(gè)月走完西方半年。恰逢旺季，去庫(kù)存從品牌需求剛性的五糧液開(kāi)始。上一輪也是這樣，茅臺(tái)先去庫(kù)存，接著是后續(xù)品牌用三五年的時(shí)間完成，最后連再難的開(kāi)發(fā)品都完成了去庫(kù)存。這一輪茅臺(tái)無(wú)虞，那就五糧液先開(kāi)始，后面的耐心等候。

　　3、行業(yè)“分化”一直存在并且還會(huì)繼續(xù)，去庫(kù)存是有“節(jié)奏的”，是各品牌相互競(jìng)爭(zhēng)下的“動(dòng)態(tài)”過(guò)程，如果進(jìn)一步以全國(guó)化和區(qū)域化為細(xì)分市場(chǎng)的維度去觀察(其實(shí)多數(shù)時(shí)候也是價(jià)位)，每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的“頭部”都率先完成了去庫(kù)存。全國(guó)化品牌，五糧液全國(guó)化深度最深，區(qū)域品牌也一樣，頭部去庫(kù)存肯定優(yōu)先，這個(gè)邏輯符合常識(shí)，換位思考，如果我是消費(fèi)者，我也會(huì)這么選。分化的背后，還有品牌，比如一些過(guò)熱的，在“排隊(duì)”等待去庫(kù)存，批價(jià)是重要的觀察指標(biāo)，目前有不少仍然只能說(shuō)是“企穩(wěn)”，“回升”還在艱難爬坡，這取決于今年的需求，也取決于品牌本身對(duì)“業(yè)績(jī)”的要求。

　　4、第二個(gè)顯而易見(jiàn)，不少品牌方表現(xiàn)出了“克制”，并不追求表面數(shù)字的高增長(zhǎng)。正如去年11月17日所說(shuō)，“此刻正值企業(yè)做明年規(guī)劃，要降的是量”“降價(jià)包括變相促銷并不能實(shí)現(xiàn)彎道超車”。細(xì)思量，為何如此?經(jīng)歷了上一輪周期之后的酒企，尤其是頭部名酒企業(yè)，開(kāi)始實(shí)質(zhì)意義上的“擴(kuò)隊(duì)伍，控終端”，翻開(kāi)歷史，汾酒、老窖這些企業(yè)在上一輪調(diào)整之后都開(kāi)啟了人員的大幅擴(kuò)招，企業(yè)變得更加務(wù)實(shí)和理性的背后，是對(duì)市場(chǎng)更具掌控的能力，盡管仍然面對(duì)稅收和增長(zhǎng)的壓力。當(dāng)然，“疫情”散去的“及時(shí)”，也是一個(gè)“運(yùn)氣”，但是，很多事情都是這樣，呂思勉先生說(shuō)過(guò)一句話，“皆時(shí)會(huì)為之，非盡由人力”。

　　5、去庫(kù)存的速度超過(guò)預(yù)期，對(duì)應(yīng)的時(shí)間線全部前移，回歸常態(tài)(今年是超常態(tài))。在常態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)的白酒市場(chǎng)，品牌集中化、消費(fèi)升級(jí)、醬酒在消費(fèi)端勢(shì)能擴(kuò)張仍然會(huì)繼續(xù)，茅臺(tái)仍然不能提價(jià)，但經(jīng)此一“疫”，3000元價(jià)位被反復(fù)夯實(shí)，留下的次高端價(jià)位空間，更是“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”，各憑本事，茅臺(tái)自己也在積極圖謀，有所斬獲。

　　6、有些企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)展現(xiàn)出了非常好的趨勢(shì)，這背后，是它們?cè)?015-2020年這一輪周期中，戰(zhàn)略上和組織上精準(zhǔn)努力，從100多成功跨越到300-500元價(jià)位，甚至挑戰(zhàn)800-1000元價(jià)位。

　　7、商家經(jīng)過(guò)這一個(gè)旺季，現(xiàn)金流開(kāi)始緩解，背后是行業(yè)整體的“價(jià)盤”開(kāi)始趨穩(wěn)。12月29日曾有闡述：價(jià)格的背后，是商家的現(xiàn)金流問(wèn)題。買酒的消費(fèi)者應(yīng)該深有體會(huì)，賣酒的我們，也算是可以在查竄貨查低價(jià)的事情上稍稍有點(diǎn)喘息之機(jī)。

　　8、本輪調(diào)整與上一輪還有個(gè)差異：這一輪的基數(shù)更高。以五糧液為例，已經(jīng)實(shí)際意義上噸量連續(xù)多年歷史新高，毫無(wú)波折。復(fù)歸常態(tài)，我們需要思考的是，行業(yè)整體增長(zhǎng)無(wú)非來(lái)自“量”與“價(jià)”，量已如此，價(jià)的驅(qū)動(dòng)依靠消費(fèi)力的增長(zhǎng)，依靠“需求>供給”，供給相信大家都看在眼里，需求會(huì)怎樣?

　　9、競(jìng)爭(zhēng)仍然十分激烈，增長(zhǎng)并不是唾手可得，分化仍然會(huì)繼續(xù)，疫情散去，不代表競(jìng)爭(zhēng)散去從而迎來(lái)“量?jī)r(jià)齊升”的“普惠式”增長(zhǎng)。但如果關(guān)注長(zhǎng)期，擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、老品牌和優(yōu)秀執(zhí)行力的公司，坐擁一個(gè)消費(fèi)力持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)，優(yōu)秀的商業(yè)模式，又有什么理由不樂(lè)觀呢?